Liderlikle ilgili yapilan çalismalar hiçbir zaman, örnegin kimya
bilimindeki gibi kesinlik tasimaz. Bunun bir sebebi, sosyal dünya,
fiziksel dünya kadar gizemli ve kurallara göre izleyen bir dünya
degildir.
Kendini tam ve özgürce ifade etmek liderligin temelinde yatan seydir.
“Insan yari yariya kendisidir öteki yarisi ise onun kendisini
ifadesidir.
Liderlerin en büyük özelligi de diger insanlardan ayrildigi gün,
onlari yönlendiren bir amaçla ilgilenmeleri ve uzagi görebilen bir
vizyonla sahip olmalaridir.
Ideal içimizdedir ama engelde içimizdedir.
Özünde lider olmak kendiniz olmakla es anlamlidir.
Kendi gerçeklerimizi yaratabilecegimizi anladigimiz anda LIDER VE YÖNETICI :
Yönetici insanlari çalistirir,
Lider onlara ilham verir.
Yönetici kudrete bel baglar ,
Lider iyi niyete.
Yönetici korku uyandirir,
Liderlerden sevgi yayilir.
Yönetici "BEN" der,
Lider "BIZ".
Yönetici KIMIN hatali oldugunu gösterir,
Lider NEYIN hatali oldugunu.
Yönetici nasil yaptirilacagini bilir,
Lider nasil yapilacagini.
Yönetici saygi görmek ister,
Lider saygiyi hak eder.
Öyleyse bir LIDER ol,
YÖNETICI degil!..
Liderlerin Karşılaştıkları Güçlükler:
Tüm degisiklikler baskalari için oldugu kadar, saglam bir vizyon
belirlemesi ve ise bir yön çizmesi gereken kidemli yöneticiler için de
akil karistirici bir deneyim olabilmektedir. Oysa ki, liderlerin de bu
degisim zamanlarinda olan biteni tam olarak sindirmelerine zaman
tanimak için onlardan beklentilerinizi düsürmek yerine, tam tersine ve
dogal olarak, onlardan daha fazla sey beklersiniz.
Üst düzey yöneticilerin yarattigi kaynaklara (zaman, enerji, uzmanlik
ve para) duyulan talep artar ve “bos zaman” bir seçenek olmaktan çikar.
Rollerdeki, kurumsal yapidaki, hiyerarsideki, çalisma biçimlerindeki
degisimi gerçeklestirmek, hem yönetim hem de kurumsal degisiklik
islerini yürütmek birbirine sikica bagli ve bir noktaya odaklanmis bir
birimin çabasini gerektirir.
Kidemli yönetici ekibinin bu erken degisim sürecine atilmaktaki
cesareti degisim programinin basari ya da basarisizligini
belirleyebilir.
